Para determinar si este curso es adecuado a usted y su empresa, identifique si enfrenta algunas de las siguientes situaciones:

DE CARA AL MERCADO

  • Frecuentemente tenemos productos agotados por lo que las ventas son menores a las potenciales. 
  • Frecuentemente tenemos exceso de inventario de algunas referencias, por lo que hay mucho dinero congelado que se necesita para hacer pagos y para abastecernos de otros productos.
  • Nuestro LT, nivel de servicio, alta inversión en inventarios y costos logísticos, no nos permiten ser muy competitivos. Aumentaríamos la capacidad de competir si mejoráramos esos aspectos.

EN PLANTA

  • Tenemos problemas para atender ventas estacionales con nuestra capacidad de planta y nuestra gama de productos.
  • La variabilidad de demanda genera caos en la planta y las bodegas.
  • Necesitamos elevar el nivel de servicio sin aumentar el inventario.

SUMINISTRO DE MATERIA PRIMA

  • Frecuentemente no estamos seguros de que las materias primas van a ser suficientes para suplir un pico de demanda futuro.
  • Tenemos duda de que los tamaños de lote de compra y la frecuencia de pedido sean los adecuados.
  • No estamos seguros de que la forma como determinamos la cantidad a comprar sea la adecuada.

CONTROL DE PROCESOS

  • Tenemos problemas para controlar los procesos logísticos ante la variabilidad de la demanda y del tiempo de entrega (LT), generando frecuentes agotados o excesos de inventario.
  • Tenemos un MRP y aun así se nos presentan los problemas anteriores. Terminamos haciendo cálculos complementarios en Excel.
  • Sabemos que existen sistemas más modernos que el MRP, tales como el DDMRP y sus versiones posteriores, pero no los conocemos y no estamos seguros de que sean mejores que el MRP.

INDICADORES DE GESTIÓN

  • Necesitamos disminuir los costos logísticos y la inversión en inventarios, maximizar la rentabilidad (ROI) y, al mismo tiempo, aumentar el nivel de servicio a los clientes.
  • Las decisiones que tomamos, a pesar de que son lógicas, no tienen impacto satisfactorio en los indicadores operacionales de desempeño con los cuales nos miden.
  • No conocemos las diferencias y debilidades de los sistemas MRP y DDMRP.

Si usted o su empresa enfrentan al menos uno de los problemas descritos, entonces este curso le brindará altos beneficios porque está diseñado para atacar dichos problemas en forma clara, sencilla y efectiva.

METODOLOGÍA

Durante el curso, el participante irá construyendo en su computador, y bajo la orientación de los facilitadores, un modelo sencillo pero completo, en Microsoft Excel, que permite modelar una cadena de suministro y hacer simulaciones con datos extraídos de casos reales.

Los facilitadores alternarán, paso a paso, las explicaciones teórico metodológicas necesarias, con la construcción del modelo, de tal manera que el participante sea consciente de los ¿por qué? y los ¿cómo? de los cálculos utilizados.

Al final del curso el participante tendrá una herramienta práctica en Excel, conocerá detalladamente la lógica implícita en los softwares de logística (DDMRP y MRP) y la manera como ese conocimiento puede ser aplicado para eliminar los problemas identificados al inicio de este documento.

TEMARIO

  • Cadena de suministro y efecto látigo.
  • Tratamiento de la variabilidad en la gestión convencional de la cadena de suministros y en los nuevos modelos de gestión.
  • Dimensionamiento del buffer en cada ubicación.
  • Diseño de la red de buffers. La correcta ubicación de los buffers.
  • Determinación del tamaño de las órdenes de pedido.
  • Gestión y control de la cadena de suministro.
  • Toma de decisiones con visión sistémica.
  • Indicadores de gestión operativa e indicadores de rentabilidad.
  • Simulación comparativa de sistemas MRP y DDMRP. Limitaciones del sistema DDMRP y cómo superarlas.

DIRIGIDO A

Directores, Gerentes, jefes, coordinadores y auxiliares relacionados con la gestión de la cadena de suministros: planeación, reabastecimiento, producción, distribución y control de inventarios.

FACILITADORES

Hugo Alberto Porras Almanza

Ingeniero Industrial, especialista en Alta Dirección de Logística y Operaciones de la Universidad de los Andes. Experto en Teoría de Restricciones, certificado por Goldratt Schools y TOCICO. Planeador Experto de Cadenas de Abastecimiento guiadas por la demanda CDDP por ISCEA. Instructor del Demand Driven Institute. CEO de la firma consultora IMECTECH M&L. Amplia experiencia gerencial en cadena de suministro y en consultoría.

Daniel Ortiz Viloria

Economista MBA. Certificado internacional en Producción y logística por TOCICO. Experiencia como consultor empresarial por más de 30 años. Profesor universitario en el área de economía de empresas (más de 30 años). Director de la firma consultora ESTUDIOS CORPORATIVOS ESTUCORP LTDA de Colombia y de ESTUDIOS CORPORATIVOS SC, de Venezuela.

LUGAR Y FECHA DEL CURSO

Lugar: Edificio Porto 100. Piso 12 – Salón Cristal. Autopista Norte. Carrera 45 # 97-50. Bogotá.

Fecha: 18 y 19 de noviembre de 2019

Horario: 8:00 a.m. – 12:00 p.m. y 1:30 p.m. – 5:30 p.m.

RECURSOS

El participante podrá traer y utilizar durante el curso su propia PC. En caso de no traerla, debe informar por anticipado, en cuyo caso se agregará un costo por el arrendamiento del equipo.

DURACIÓN Y COSTO DEL CURSO

Duración: 16 horas

Costo: $690.000 pesos

INSCRIPCIONES E INFORMACIÓN

Imectech M&L: 3156614934 – 7022113 Ext. 25     Estudios Corporativos: daniel.estucorp@gmail.com